In onze snel evoluerende business staan talent en talent beheer centraal. Een duurzame tewerkstelling vraagt om attractieve en transparante loons- en arbeidsvoorwaarden, een sterk welzijnsmanagement, flexibiliteit en eenvoud in processen. Onze medewerkers en medewerksters moeten zich kunnen concentreren op hun activiteiten en het leveren van toegevoegde waarde.
Van HR wordt verwacht dat zij inzetten op het orkestreren van werk, dynamisch reageren op snel wijzigende noden van de organisatie en haar medewerkers en medewerksters, veeleer dan het beheren van de traditionele personeelszaken.
DHR Partners ondersteunt hierbij met diensten op maat, concreet advies en duurzame implementatie.
Talent werven en behouden zijn een hoeksteen in de huidige moderne organisatie. De loons- en arbeidsvoorwaarden in de ruime zin van het woord zijn meer en meer een reden voor kandidaten om voor een organisatie te kiezen. Hierbij gaat hun aandacht niet alleen naar loon, maar tevens naar welzijn, balans tussen werk en privé en duurzame tewerkstelling.
Het uitbouwen of herwerken van de ‘Reward’ strategie, het aligneren van het loonbeleid met de ondernemingsstrategie , het invoeren van een kosten efficiënte reward architectuur, het verbeteren en optimaliseren van uw payroll processen, het harmoniseren van loon voorwaarden bij overnames of fusies, het ontwikkelen van mobiliteitsstrategieën.
Met de DHR Partners expertise, zowel nationaal als internationaal bouwt u oplossingen die de attractiviteit van uw onderneming versterkt, talenten werft en behoudt. Wij zijn hierbij actief op alle echelons van de werkvloer tot en met de Raden van Bestuur.
De personeelskost onder controle houden is voor u belangrijk. Data over verloop, ziekteverzuim weerhouden uw aandacht. Employment Cost Management – ECM® reikt verder en analyseert de efficiëntie van het People beheer en de kost die hiermee gepaard gaat. Wat kost het om het organiseren van mensen binnen uw onderneming te orkestreren en hoe kunnen wij dit optimaliseren.
Dat is precies waar ECM voor staat. ECM start met een audit van de HR Processen, -Producten en People management benaderingen waarbij wij mede aandacht besteden aan de samenwerkingen met en de contracten van de externe partners. Op basis van de analyse worden de opportuniteiten in kaart gebracht naast acties om deze in de realiteit om te zetten. Deze acties kunnen projectmatig (zie project management) aangepakt door DHR Partners of andere actoren in functie van de prioriteiten en wensen van de organisatie.
De business evolueert snel in een steeds meer volatiele omgeving. Als business partner dient HR en het HR beleid zich constant aan te passen. Vernieuwing, versterking, verdere uitbouw van HR processen zijn noodzakelijk en kunnen niet altijd door het HR team worden gedragen. DHR Partners ondersteunt u hierbij met een projectmatige benadering in nauwe samenwerking met de stakeholders.
DHR Partners toetst aan best practices en ondersteunt in de communicatie met het personeel en het overleg met de sociale partners.
Plots geconfronteerd met een onverwachts vertrek, nood om een tijdelijke afwezigheid op te vangen of het hoofd te bieden aan een tijdelijke verhoogde vraag van de business, of het ontbreekt u aan specifieke kennis en expertise, onze in house consultants kunnen tijdelijk het HR team versterken. Zij werken zich snel in en op onze HR expertise kan u verder bouwen.
DHR Partners kan ad interim het operationeel management overnemen van bepaalde HR rollen en intussen projectteams coachen en projectvaardigheden versterken of kennis in het vakgebied van uw medewerkers en medewerksters aanscherpen.
Heeft u vragen over ons aanbod, loonkost-optimalisatie of kostenbesparingsstrategieën?
Wij hebben alvast de meest voorkomende vragen voor u opgesomd.
Staat uw vraag er niet bij? Laat het ons weten!
Reward Management omvat het uitbouwen of herwerken van de ‘Reward’ strategie, het aligneren van het loonbeleid met de ondernemingsstrategie en behelst het basisloon, alle bijkomende toeslagen en vergoedingen, randvoorwaarden zoals work-life balans, de instrumenten voor het waarderen en belonen van de prestaties van het personeel, de mogelijkheden om zich te ontplooien en een loopbaan uit te bouwen.
De employment cost management – ECM®benadering omvat het stroomlijnen van de HR Processen met de business doelstellingen, het weren van inefficiënties in de processen en HR producten, het kritisch bekijken van externe partners in het HR beheer. Het betreft een kritische doorlichting van het functioneren van de HR diensten om proces flows te vereenvoudigen, tijd te winnen, effectiever te werken en kosten te besparen. Belangrijke returns on investment kunnen op die manier worden gerealiseerd.
Talent werven, beheren en behouden is een investering waarvan men een rendement, een return, verwacht. Optimaliseren doe je door in het loonbeleid te streven naar een sterk evenwicht tussen de verschillende loons- en arbeidsvoorwaarden en in te zetten op elementen die voor het personeel de individuele koopkracht versterken en voor de organisatie, kostenvriendelijk zijn. Door dit alles te combineren worden voor personeel en organisatie win-win situaties gecreëerd.
De loons- en arbeidsvoorwaarden in de ruime zin van het woord zijn meer en meer een reden voor kandidaten om voor een organisatie te kiezen. Dezen omvatten zowel vaste en variabele looncomponenten die individuele en teaminzet waarderen, naast een verzekeringspakket, faciliteiten inzake mobiliteit, erkenning van de nood aan evenwicht werk-privé, opleidings- en ontplooiingkansen… die kaderen binnen een transparant loonbeleid.
Outsourcing is een voordelige oplossing waarbij de onderneming specifieke activiteiten uitbesteed waardoor ze zich op haar kernactiviteiten kan concentreren. Het ontbreekt u aan specifieke kennis en expertise voor een welbepaald project of onvoldoende om er een full time tewerkstelling van te maken, dan kan outsourcen op een kosten beheersende wijze een oplossing bieden.
Voor elke organisatie is dit verschillend en hangt af van de specifieke situatie op een bepaald ogenblik. Employment Cost Management – ECM® zet een focus op hoe, waar en met welke middelen wordt ingezet op het beheer van mensen binnen de organisatie. Met ECM® wordt gepeild naar de efficiëntie ervan en de kosten die ermee gepaard gaan. De HR Strategie, het HR beleid en de HR processen worden doorgelicht, de samenwerkingen met externe partners geanalyseerd. Opportuniteiten tot verbetering en kostenwinsten worden in kaart gebracht. Return on investment is met een ECM®audit en het implementeren van de verbeteracties verzekerd.
HR project management past project management competenties en principes voor specifieke HR issues toe. Voorbeelden hiervan: Vereenvoudigen en optimaliseren van de HR Processen; Inrichten van het personeelsbeheer en de -administratie; HRIS implementatie; uitwerken van een mobiliteitsbeleid…
De wetgeving in verschillende landen geeft mogelijkheden tot vrijstelling zowel voor personeel als voor werkgever inzake fiscaliteit en sociale zekerheid. Deze opportuniteiten maximaal aanwenden binnen een gestructureerd loonbeleid laat toe om koopkracht te verhogen zonder dat die zich vertaalt in een meerkost voor de organisatie. De expertise van DHR Partners helpt in het inwerken van deze elementen in een evenwichtig en transparant loonbeleid.
De Europese regelgeving vraagt om een loonbeleid dat discriminaties weert en duidelijk is voor alle personeelsleden. Compliance met deze richtlijn vraagt om een doorlichting van de bestaande loonpolitiek waarbij de aandacht gaat naar verschillen tussen vrouwen en mannen, tussen verschillende echelons etc. Het loonbeleid berust op een voor de personeelsleden duidelijk organisatie kader waarbij de criteria om binnen de organisatie te evolueren door iedereen gekend zijn.
Toepassen start bij een analyse van het loonbeleid in de ruime zin getoetst aan een evaluatiemodel waarbij de aandachtpunten worden in kaart gebracht. Vervolgens worden, gebruik makende van een gestructureerd actieplan, de gaps ten opzichte van de regelgeving gedicht.
Data collectie over het people management in organisaties onderbouwen management beslissingen die verschillende issues binnen het HR management kunnen adresseren en oplossen. Enkele voorbeelden; de turnover gewild en niet gewild, het rekruteringsproces en de efficiëntie ervan doorheen de analyse van de kandidaten data… Een ECM®audit geeft hierin duidelijke indicaties.